Slovenčina
Svěřit byznys svým potomkům hodlají téměř dvě třetiny majitelů českých rodinných firem. Předání další generaci ovšem přežije jen asi třetina podniků. Za krachem přitom často stojí špatná rozhodnutí majitelů a managementu firem.
Pro české rodinné firmy, které vznikaly během podnikatelské „zlaté horečky“ v 90. letech, je problém nástupnictví nanejvýš aktuální.
„Majitelé jsou ale často bezradní. Věci neřeší moc do hloubky, spíše jako střelci na poslední chvíli. Teprve když se předání blíží, začnou se rozhlížet kolem a zjišťovat, co s tím. Najednou si uvědomí, že nemají firmu nebo její vedení komu předat, případně nevědí jak,“ upozorňuje Jiří Jemelka ze společnosti JPF Czech, jež se zabývá mezigenerační výměnou v rámci služeb executive interim managementu.
Typický příběh majitele českého rodinného podniku je podle Jiřího Jemelky z JPF Czec následující: Celý život se intenzivně věnuje budování firmy – mnohdy ale na úkor vztahů v rodině, které jsou přitom pro úspěšný rozvoj rodinného byznysu klíčové. „Zažili jsme nejednu situaci, kdy byl potomek majitelů na firmu doslova alergický, protože to vnímal tak, že to, co mu ‚vzalo‘ rodiče, byl právě rodinný podnik,“ říká Jemelka. V takovém případě je předání další generaci mnohem složitější. Naprosto kontraproduktivní je také snaha do převzetí vlastní potomky nutit, pokud sami nemají zájem.
Celý článek na téma “Jak ideálně řešit nástupnictví” si můžete přečíst na BusinessInfo.cz.
